domingo, 24 de abril de 2016

LOS MOVIMIENTOS SOCIALES

LOS MOVIMIENTOS SOCIALES

Los movimientos sociales se pueden definir como actores políticos de carácter movilizador que transmiten un discurso transversal, que intenta identificar a las personas e invitarlas a que participen. Su objetivo es obtener un cambio a través de la realización de acciones de manera continua, a través de la integración simbólica de los miembros y sin la existencia de la jerarquización de los roles, esto quiere decir que si bien hay un líder que organice las actividades y disponga los recursos que se utilizarán, ésta persona no tiene más poder que las otras ni es más importante para la organización. Hay que tener en cuenta, que deben recorrer un largo camino y superar muchos retos antes de convertirse en impulsores del cambio. Estos acores colectivos se caracterizan por tener una estructuración variable e informal y por disponer, principalmente, de relatos que comprueben su discurso y miembros comprometidos y dispuestos a trabajar. A partir de lo dicho podemos establecer que todos los movimientos sociales comparten:

  • Una estabilidad organizativa.
  • Objetivos, ideas e intereses entre sus miembros.
  • Una línea de acción coordinada y organizada.
  •  Voluntad de intervenir en la política incidiendo en la gestión de un conflicto social


Los movimientos sociales son también agentes de influencia y de persuasión que desafían aspectos de la realidad, incidiendo en todos los ámbitos de la política:

  • Ámbito simbólico: pretende crear nuevos registros culturales, explicaciones y prescripciones de cómo determinados conflictos son expresados socialmente.
  • Ámbito interactivo: incide en el conflicto social y pretende cambiar la correlación de fuerzas existentes en un momento determinado de conflicto.
  • Ámbito institucional: incide en espacios que regulan y canalizan las conductas de los actores a través de acciones no convencionales.
  • Ámbito sustantivo: porque es un instrumento que modifica la realidad.
Normalmente se estudia a los movimientos sociales a partir de: el análisis de su contexto, ya que es importante ubicarlos en un ámbito sistemático, observar qué posición tienen respecto el resto de los actores y ver cuál es su desarrollo; la forma particular de organizarse, actuar y comunicar, es decir, estos actores políticos, qué tipo de acción colectiva generan, cómo se organizan y qué simbología crean; el impacto que generan al actuar.

La estructura de oportunidades políticas


La EOP significa las dimensiones del entorno político que fomentan o desincentivan la acción colectiva entre la gente. A su vez, pone énfasis en los “recursos exteriores” que reducen los costes de la acción colectiva, descubren aliados potenciales y muestran en qué son vulnerables las autoridades. Estos recursos suelen aparecer cuando se genera la posibilidad de:

  • Acceder a las élites gubernamentales, con la voluntad de obtener una posición ventajosa y el apoyo de ciertos movimientos sociales.
  • Disponer de aliados influyente, como el poder Judicial, la Iglesia, determinados miembros del mundo cultural o de élites económicas.
  • Conectarse con el “tiempo mundial”, es decir, la coincidencia de determinada movilización con una coyuntura internacional favorable.


Según esta perspectiva, los cambios en la EOP suponen siempre la generación de oportunidades, que ofrecen incentivos para la acción colectiva que proponen los movimientos sociales. En esta dirección, cabe tener en cuenta la cita de Gamson “las oportunidades políticas abren el camino para la acción política, pero los movimientos sociales también crean oportunidades para ésta”. Sin embargo, también existen aspectos estables de la EOP que condicionan la formación y la estrategia de los movimientos sociales. Esos aspectos “estables” son: la fuerza del Estado, la organización y distribución territorial del poder y la disposición al uso de la violencia y la represión. En cuanto al Estado, hay varias diferencias y su influencia varía según su forma de actuar frente  a lo que pasa. Existen Estados fuertes y débiles, centralizados y compuestos, que inducen a la aparición de movimientos descentralizados y más susceptibles a la negociación; y por último, Estados más permisivos que otros en cuanto al uso de la violencia y la represión.

El repertorio de la acción colectiva

Los movimientos sociales pueden ser analizados según la forma en que intervienen en la política. La acción colectiva forma parte de la cultura pública donde cada grupo tiene una historia y un “repertorio de confrontación”. Gracias a la difusión de la información a través de los medios de comunicación, se empezaron a difundir rutinas de acción colectiva, que ayudaron a los movimientos sociales a aglutinar grupos grandes y dispares, y que hicieron que hoy en día, lo existan los incentivos selectivos sino que cualquiera que se comprometa puede trabajar en la acción colectiva. Porque, es el trabajo en equipo quien estimula la movilización y el apoyo de la gente. En términos generales la acción colectiva se emplea para:

  • Comunicar y transmitir las exigencias y demandas de los movimientos sociales.
  • Generar solidaridad e identidad entre los miembros para vincular a los líderes con sus seguidores.
  • Convencer a los participantes que son más fuertes y generan simbolismo e identidad.
  •  Desafiar a sus adversarios y generar incertidumbre.
Los movimientos sociales utilizan como estrategia las acciones convencionales como huelgas, cartas a medios de comunicación y manifestaciones. Estas estrategias van cambiando con el tiempo, así existen formas nuevas de acción, ya que van incorporando innovaciones que funcionan y rechazando las que no. Así, con el paso del tiempo la formas originalmente disruptivas se pueden volver convencionales. Pero, lo más importante es que puedan enfrentar los desafíos, que son:

  • Diseñar acciones de protesta eficaces que atraigan la atención de los medios.
  • Tratar de que los medios no oculten o distorsionen sus objetivos.
  • Generar simpatía e involucrar en esas acciones el mayor número posible de personas.
Las redes organizativas


Desde este punto de vista se tiene en cuenta cómo los movimientos sociales inciden en la acción colectiva, cuál es su estructura organizativa y su potencial dentro de la sociedad. Se plantea que, la forma en que se organiza es la que determina el curso, el contenido y los resultados de las acciones, ya que, a partir de la forma de administrar las tareas derivan la capacidad de obtener recursos, la legitimidad (el reconocimiento) que adquiere a los ojos de la sociedad, también puede ayudar o dificultar la articulación de relaciones con otros y otras instituciones. También hay que tener en cuenta a los “canales colectivos”, es decir, la estructura de movilización que le permite a la gente implicarse a la acción colectiva.

Los relatos
Otra línea de análisis se centra en cómo producen y extienden discursos y significados. Se les atribuye la capacidad de crear “cosmovisiones” compartidas entre los miembros , actúan como “marcos cognitivos” a través de los cuales se perciben las oportunidades, generando metáforas y representaciones simbólicas que se utilizan para representar conductas y eventos.
Las injusticias sociales y los conflictos son el inicio de la movilización social, y los recursos económicos, organizativos y las características del contexto son los aspectos que influyen en su evolución. Adicionalmente, tiene que existir una conciencia de las situaciones que se van a afrontar y un discurso social que justifique y anime a la acción colectiva. Para eso, se recurre a la ideología que dignifica el descontento, identifica a los opositores, encuentra símbolos capaces de movilizar a la gente y, sobre todo, es la base teórica sobre la cual se asientan las actividades que se realizan. Todos los movimientos sociales tienen la difícil tarea de incidir sobre tres aspectos fundamentales:

  • Definir condiciones sociales como injustas y problemáticas.
  • Construir una identidad, un sentido de pertenencia entre los miembros que los haga distinguirse de otros grupos.
  • Convencer a los miembros y gente que los sigue y apoya que asuman que sus acciones, por más mínimas que parezcan, pueden ser eficaces para conseguir los objetivos propuestos.
El impacto de los movimientos sociales

Lo más importantes de la acción de los movimientos sociales como actores políticos es el impacto en el cambio social que generan, es decir, si luego de trabajar continuamente, logran su objetivo. Es muy difícil demostrar la cantidad y calidad del cambio que han provocado, y en consecuencia, poder relacionarlo e identificar las características particulares de los movimientos. Esto se debe a que todavía no se ha construido una teoría sobre el éxito de los movimientos, sobre cuál es el rendimiento máximo que se puede lograr y cuál sería la situación ideal. Sin embargo, hay algo que sí está establecido y bien estudiado, y es el impacto en los cuatro ámbitos en que se puede direccionar la actividad política:

  • Simbólico: con cambios en los valores, opiniones, actitudes, conductas y la formación de nuevas identidades colectivas.
  • Interactivo: porque puede involucrar a nuevos actores políticos o generar cambios en la estructura de representación política ya existente.
  • Institucional: habilitando nuevos procedimientos administrativos y mecanismos de negociación con las autoridades, para que su participación no sea tan conflictiva.
  • Sustantivo: empujando al cambio de ciertas políticas gubernamentales en marcha, obteniendo derechos individuales, civiles y sociales.
CONCLUSIÓN


Los movimientos sociales son actores políticos colectivos creadores de significados con el objetivo de desafiar los discursos sociales dominantes y exponer una forma de alternativa de definir e interpretar la realidad. De esta manera, tratan de formar a los individuos con las creencias necesarias para el cuestionamiento de determinadas situaciones y para su movilización.  Si bien muchas veces pueden generar enfrentamientos con los sectores dominantes, lo único que buscan es generar un beneficio para toda la sociedad o por lo menos para un grupo numeroso de personas que tienen los mismos ideales e intenta modificar el mismo aspecto de la realidad. Sus deseos van mucho más allá de generar un simple conflicto que termine de mala manera porque no se llegaría a ningún lado. Los movimientos sociales intentan formar a sus seguidores para que los apoyen y colaboren, pero también para que puedan ser ciudadanos activos y sepan cómo defenderse frente a situaciones desfavorables o incorrectas para cada persona.


EJEMPLO EN ARGENTINA

Movimiento campesino de Córdoba:su objetivo es reivindicar la producción rural y la vida campesina, garantizar el acceso a los recursos, la salud, la educación y el derecho a la tierra; lucha por condiciones más justas y equitativas de trabajo, y asegurar una mejor distribución de la ganancia.  
El Movimiento está formado por 600 familias rurales aproximadamente, agrupadas de acuerdo a su ubicación dentro de la provincia. Están los compañeros campesinos en las comunidades y también hay compañeros técnicos, estudiantes y profesionales que trabajan en diversos escenarios; no hay jerarquías y todos trabajan horizontalmente.



Para más información acerca de este movimiento ingresar a: 

http://latitudbarrilete.blogspot.com.ar/2006/09/movimiento-campesino-de-crdoba.html


















martes, 19 de abril de 2016

LAS ORGANIZACIONES

¿Qué es una organización?
J.Ader define la organización como:
“[…] un sistema social compuesto por individuos o grupos de individuos que, mediante la utilización de recursos, desarrollan un sistema de actividades interrelacionadas y coordinadas para el logro de un objetivo común, dentro de un contexto con el que establecen una influencia reciproca”
Sistema social: conjunto de individuos que se relacionan entre si.
Utilizan recursos: para ser una organización se valen de medios materiales y humanos para alcanzar objetivos.
Actividades coordinadas: estas se desarrollan dentro de un orden armónico, lógico, previsible, revisable y corregible.
El contexto: medio ambiente externo a la organización (influye en su funcionamiento y es influido por ella)

Esta definición se puede analizar desde 3 perspectivas:
·         La naturaleza social de las organizaciones: en conjunto se puede llegar más lejos que solo, una forma de lograrlo es la conformación de organizaciones.
·         Coordinar acciones de trabajo: refiere al momento previo al trabajo, al su realización y su posterior control.
·         Organización funcional: es necesario asignar funciones y tareas a los miembros, estableciendo normas.
Peter Drucker define organización como:
“[…] un grupo humano, compuesto por especialistas que trabajan juntos en una tarea común. A diferencia de sociedad, comunidad o familia […] una organización está diseñada a propósito y no se basa ni  en la naturaleza psicológica del hombre ni en su necesidad biológica. No obstante, y en tanto creación humana, está pensada para que dure, tal vez no eternamente, pero si durante un periodo considerable”.
Este aporta conceptos de propósitos y saberes como elementos distintivos para que una organización sea productiva y eficaz. Es el hombre quien desea crear una determinada organización para alcanzar fines; dichos propósitos son mantenidos, revisados y renovados con el transcurso del tiempo.
El grupo humano está formado por especialista, para cada tipo de organización se requiere un perfil que abarque condiciones, conocimientos y experiencias.
Características en común de las organizaciones

  • Son indicadores de la sociedad actual: a través de estas podemos ver que necesidades hay en el mercado según la demanda de bienes y servicios sean más solicitados.
  • Son espacios de desarrollo personal y profesional: Junto con la capacitación laboral, sus compañeros, su entorno, entre otros factores el empleado va a ir desarrollando su carácter y personalidad.
  • Distribuyen y redistribuyen recursos: para lograr el o los objetivos de la organización, estas utilizan elementos de distintos tipos los cuales se distribuyen en las diferentes áreas en las que se necesiten.
  •   Posibilitan alcanzar objetivos generales y particulares: mediante las distintas tareas que se realizan en la organización van a cumplirse tanto los objetivos que tenga la organización como los objetivos personales que tengan los empleados.


Elementos de las organizaciones


Elemento
Características
Recursos humanos
Personas que forman parte de manera permanente o transitoria de la organización.
Recursos materiales
Medios necesarios para ser utilizados en los procesos de producción de bienes o servicios.
Recursos naturales y energéticos
Recursos ajenos a la organización que debe disponer a cambio de un precio para desarrollar sus actividades.
Ideas, conocimientos e información
Son originados por el intelecto del hombre, el avance tecnológico y científico, claves para el desarrollo y evolución, posibilitan la toma de decisiones.
Recursos tecnológicos
Tecnología que convierte el comportamiento espontaneo e irreflexivo en deliberado y racionalizado.
Nombre, prestigio, símbolos, marcas
Tiene un valor que puede medirse en términos económicos. Sirven para identificar organizaciones y le otorgan una identidad y un perfil.

Existen dos tipos de organizaciones:

  • Con fines de lucro: las empresas.

  • Sin fines de lucro: fundaciones.
Enfoque condicionantes

Enfoque
Características
Observación interna
Esta caracterizada por los limites de la actividad especifica en si, por el acceso a distintos niveles y cantidades de informacion, por la cultura propia de la actividad o del sector, por las relaciones de poder entre sus integrates, por la formacion y experiencia de la gente, etc.
Observación externa
Quienes estan en contacto con personas del entorno ingresan informacion, opiniones, inquietudes y otros datos del medio, que cambian o pueden cambiar relaciones, politicas o decisiones dentro de la organización.
Momento de la mirada
Las organizaciones asimilan las transformaciones del entorno, sufren cambios y lo modifican. El panorama estara condicionado por el momento en el que se efectua la mirada sobre ella.
Creencias y perjuicios
Mirada del observador se va a basar en las apreciaciones, sentimientos, pensamientos, acciones, experiencias, formacion e informacion que maneje. Ademas va a afectarel hecho de que se desempeñe dentro o fuera de la organización.
Análisis FODA

Nos permite apreciar la situación de una empresa de diferentes ambientes (externo o interno). Lo componen cuatro aspectos: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

Análisis del ambiente externo:

  • Oportunidades: acciones potenciales de actores que forman parte del entorno que pueden generar un beneficio para la empresa si son detectadas a tiempo y aprovechadas eficientemente.
  • Amenazas: acciones potenciales de los actores que forman parte del entorno cuyo efecto podría resultar perjudicial para el normal desempeño de la empresa.


Análisis del ambiente interno:

  • Fortalezas: aspectos de una empresa que le otorgan una ventaja frente a su competencia.
  • Debilidades: aspectos que representan una desventaja en relación con la competencia.

Biografía:

Famstein, Héctor; Abadi, M; Baigros, K; Sciarrotta, C. - Tecnologias de Gestión - Editorial AIQUE - 2005
Valentina Alvarez y Nabil Mafud

lunes, 11 de abril de 2016

Inicio

Este espacio se crea para que los alumnos de 6º "C", muestren las producciones sobre los distintos contenidos y trabajos realizados.
Se busca también generar en ustedes una sensibilización por los problemas sociales de nuestro entorno y de saber ser esos fuegos que describe E. Galeano.



Un hombre del pueblo de Negua, en la costa de Colombia, pudo subir al alto cielo.
A la vuelta, contó.
Dijo que había contemplado, desde allá arriba, la vida humana.
Y dijo que somos un mar de fueguitos.
-El mundo es eso - reveló-.
Un montón de gente, un mar de fueguitos.
Cada persona brilla con luz propia entre todas las demás.
No hay dos fuegos iguales.
Hay fuegos grandes y fuegos chicos y fuegos de todos los colores.
Hay gente de fuego sereno, que ni se entera del viento,
y gente de fuego loco, que llena el aire de chispas.
Algunos fuegos, fuegos bobos, no alumbran ni queman;
pero otros arden la vida con tantas ganas que no se puede mirarlos sin parpadear,
y quien se acerca, se enciende.